Kuna oli juhtum, kus kapp ei sisaldanud kõiki tellimuses olevaid kaupu, palus klient meil seekord kapi täita ja koostada kapi laadimise konkreetse plaani. Kuidas kaste mõistlikult paigutada, et kapi rolli maksimeerida ja kõige rohkem kaupa laadida. Enne seda arvutati kappi virnastatavate kastide arv kapi pikkuse, laiuse ja kõrguse põhjal ning arvutusperioodil tehti palju kohandusi.
Seega peaks müügiesindaja selle saadetise ja laadimise jaoks minema otse tehase territooriumile, et koos lao töötajatega kapid laadida. Esmalt arutataks parimat laadimisplaani ning laadimise ja paigutuse järjekorda. Seejärel teostataks tegelik toiming. Müügiesindaja jälgib laadimisprotsessi kohapeal ning parandab ja parandab protsessi käigus tekkinud probleeme õigeaegselt, et tagada kauba täitmine kogu kapis ja konteinerite arvu maksimeerimine.
Laadimisperioodil tekkis lao töötajatega vaidlus. Lao töötajad usuvad, et kuigi me järgime põhimõtet "klient ennekõike", peame seda põhimõtet vastavalt tegelikule olukorrale muutma. Loomulikult anname endast parima, et rohkem kaupa laadida, kuid tegelikkus on see, et lihtsalt saab paigaldada ainult teatud koguse kaupa. Kui paigaldada kõvasti, raiskab see liiga palju aega ja energiat, teeb iga päev palju tööd ja ei laadita ainult ühe kliendi kaupa päevas, kuidas on lood teiste inimeste saadetistega? Kui mõelda teisiti, on lao töötajate sõnad samuti mõistlikud, sest teooriat tuleks ühendada reaalsusega. Joonistel olev pakkimismeetod on idealistlik. Tegelikkuses on pakkimisega palju probleeme, näiteks kastide vahe ja kastide suurus. Stabiilsus jne avaldab mõju.
Postituse aeg: 08.09.2021